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2015年8月8日山東三部在臨沭管理中心召開半年工作總結(jié)會議，此次會議議題主要是做上半年的工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃，對檢查發(fā)現(xiàn)問題通報(bào)并做下步工作要求。
在“剖析過去，展望未來”主題的號召下，會議總結(jié)了2015上半年度運(yùn)營管理工作，也明確下半年的目標(biāo)及方向。
山東大區(qū)三部張總監(jiān)在大會中提出貫徹傳達(dá)總公司大區(qū)運(yùn)營新型管理模式，也明確了未來管理的工作重心及目標(biāo)。
運(yùn)營趙主管不僅對上半年各管理中心檢查情況進(jìn)行剖析、精講和總結(jié)，同時(shí)為下半年的管理制定新的目標(biāo)，從而使我們運(yùn)營服務(wù)更上一臺階。
大區(qū)張總監(jiān)對6家管理中心提出基層管理員及其員工要時(shí)刻領(lǐng)會、貫徹、執(zhí)行總公司的全新理念。落實(shí)工作計(jì)劃，做到實(shí)事求是認(rèn)真完成。
而后，各位管理人員在會議中認(rèn)真領(lǐng)會大會精神，分享自己的上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃，同時(shí)對下半年度的工作目標(biāo)和任務(wù)有了全新理解和認(rèn)識。
下午在臨沭管理中心彭主管的帶領(lǐng)下，參觀了臨沭二期新上站點(diǎn)及維保倉庫。
最后，山東三部張總監(jiān)進(jìn)行了會議總結(jié)，要求大家嚴(yán)格落實(shí)會議精神，自覺增強(qiáng)壓力感和責(zé)任感。并鼓勵(lì)各基層管理同志勇于創(chuàng)新、精細(xì)管理、開創(chuàng)山東三部運(yùn)營管理工作良好局面。
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